Unser Ansatz
Wir sind überzeugt, dass ein konsequenter Weg in Richtung Nachhaltigkeit uns helfen wird, in Zukunft neue Wachstumspotenziale zu erschließen. Einerseits arbeiten wir kontinuierlich an der Effizienz, Langlebigkeit und Umweltverträglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen. Andererseits bauen wir die Nachhaltigkeit unserer eigenen Betriebs- und Wertschöpfungsprozesse schrittweise aus.
Nachhaltigkeit bei Krones
Nachhaltige Unternehmensstrategie
Die Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns sind in die Unternehmensstrategie integriert. Das Zielbild »Solutions beyond tomorrow« zeigt, wie die nachhaltige Entwicklung den Antrieb des Unternehmens bildet.
Sustainability Governance
Nachhaltigkeit ist im Zielbild des Krones Konzerns als strategischer Fokus verankert. Die daraus abgeleitete Nachhaltigkeitstransformation des Unternehmens wird durch den Vorstand gesteuert, wobei die übergeordnete Verantwortlichkeit für Nachhaltigkeit beim Chief Executive Officer (CEO) liegt. Die für die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen aus Umwelt, Soziales und Governance zuständigen Fachbereiche sind mit Zielerreichung und Maßnahmenimplementierung beauftragt. Der Bereich Sustainability, der direkt an den CEO berichtet, fungiert als Katalysator für die nachhaltige Transformation von Krones entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Er stellt datenbasierte Transparenz sicher, koordiniert die Nachhaltigkeitsziele, befähigt die Mitarbeitenden und kontrolliert Performance und Zielerreichung, die er regelmäßig an den Vorstand berichtet. Ein konzernweites Netzwerk an Sustainability-Koordinatoren unterstützt den Zentralbereich und treibt Nachhaltigkeit in den internationalen Niederlassungen.
Sustainability Executive Reviews
Um die Nachhaltigkeitsziele auf oberster Management-Ebene zu steuern, findet im sechswöchigen Turnus ein Abstimmungstermin zu Sustainability-Themen im Gesamtvorstand statt. Darin werden die wichtigsten Nachhaltigkeitskennzahlen getrackt und strategische Entscheidungen zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens getroffen.
Nachhaltigkeitsziele in der Vorstandsvergütung
Nachhaltigkeitsaspekte bilden einen Bestandteil der Vergütungsrichtlinien des Vorstands. Seit dem Geschäftsjahr 2024 entfallen 20 Prozent des Zielbeitrags der langfristigen Vergütungsbestandteile (Long Term Incentives = LTIs) auf ESG-Ziele, wobei die ESG-Ziele sukzessive erweitert werden sollen. Neben den Treibhausgasemissionen aus Scope 1 und Scope 2 fließt seit dem Geschäftsjahr 2023 der Frauenanteil in Führungspositionen (Krones AG und Krones Konzern) in die Bemessung der LTIs ein. Dabei wird der Emissionsausstoß mit 70 Prozent gewichtet, der Frauenanteil in Führungspositionen des Krones Konzerns mit 20 Prozent und der Frauenanteil in Führungspositionen der Krones AG mit zehn Prozent.
Risikomanagement
Nachhaltigkeitsbezogene Risiken werden in der halbjährlichen Risikoinventur des Konzernrisikomanagements integriert. Jederzeit besteht die Möglichkeit, über eine Ad-hoc-Meldung Risiken formlos zu melden.
Wesentlichkeitsanalyse
Im Rahmen der zusammengefassten nichtfinanziellen Erklärung für das Geschäftsjahr 2025 erfolgte eine Aktualisierung der in 2024 erstmalig durchgeführten doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Im Zuge der Aktualisierung wurden die Wesentlichkeitsschwellen für Auswirkungen, Risiken und Chancen an die Priorisierungsmatrix des Konzernrisikomanagements angehoben und angepasst, um einen integrierten Ansatz der Risikobewertung zu verfolgen.
Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse wurden die Auswirkungen unserer Wertschöpfung auf Menschen und Umwelt sowie Risiken und Chancen für unser Geschäft identifiziert und bewertet.
