Geschäftsbericht Konzern 2025

Das Jahr 2025 hat erneut gezeigt, dass Krones auf stabilen Märkten sehr gut positioniert ist. Trotz vieler unerwarteter geo- und handelspolitischer Herausforderungen, vor allem ausgelöst durch die globale Zollpolitik, hat das Unternehmen seinen profitablen Wachstumskurs fortgesetzt. Die Investitionsbereitschaft der Getränke- und Liquid-Food-Industrie blieb ungeachtet der gesamtwirtschaftlichen Unsicherheiten auf robustem Niveau. Das abgelaufene Geschäftsjahr hat auch gezeigt, dass der strategische Ausbau des Global Footprint in diesen volatilen Zeiten essentiell für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist – genauso wie das stetig wachsende Krones Team. Die Beschäftigten haben 2025 mit Motivation und Flexibilität dafür gesorgt, dass wir die Lieferzeiten weiter reduzierten und auf der drinktec 2025 unsere Innovationsführerschaft eindrucksvoll untermauerten. 

Megatrends sorgen mittel- und langfristig für stabil wachsende Nachfrage

Für die Zukunft planen wir mit realistischem Optimismus. Der stabil wachsende und weniger konjunkturabhängige Getränke- und Lebensmittelmarkt profitiert von Megatrends: die wachsende Weltbevölkerung, eine zunehmende Mittelschicht in den aufstrebenden Ländern sowie der kontinuierliche Anstieg der Stadtbevölkerung, vor allem in den Schwellen- und Entwicklungsländern, steigern den Bedarf an abgepackten Getränken. Zudem stützt das Thema Nachhaltigkeit langfristig die Nachfrage nach Krones Produkten, weil die Kunden ihre ambitionierten Klimaziele und insbesondere Kosteneinsparungen realisieren müssen. Als einer der international führenden Anbieter von ressourcenschonender Getränkeabfüll- und Verpackungstechnik sowie als Lösungsanbieter für Prozesstechnik und Intralogistik ist Krones mit seinem Komplettangebot und weltweitem Servicenetzwerk sehr gut positioniert, um die Chancen des attraktiven Marktes zu nutzen.

Ungeachtet der insgesamt positiven Aussichten unserer Märkte ist die laufende Bewertung und Beurteilung verschiedener Risiken wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die anhaltenden geopolitischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten beeinflussen die Investitionsbereitschaft unserer Kunden. Konfliktverschärfungen können sich negativ auf die Lieferketten sowie Energie- und Rohstoffpreise und somit auf die Weltwirtschaft auswirken. Mögliche Handelskonflikte zwischen den großen Wirtschaftsblöcken USA, China und Europa würden den Welthandel deutlich belasten und das Wachstum der Weltwirtschaft schwächen.
Ein weiteres Risiko stellt langfristig die begrenzte Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen für unsere Kunden dar. Das daraus resultierende Thema wirtschaftlicher Nachhaltigkeit bietet für Krones Chancen. 

Um das profitable Wachstum, das für eine erfolgreiche Zukunft von Krones essentiell ist, zu realisieren, setzen wir verschiedene strategische Maßnahmen in allen drei Segmenten konsequent und nachhaltig um.

Ausbau des Global Footprint stärkt Widerstandsfähigkeit

Mit dem Ausbau des globalen Wertschöpfungsverbundes verbessert Krones seine Kostenstrukturen. Zudem stärkt die Diversifizierung der Produktions- und Lieferketten die Widerstandsfähigkeit gegenüber wirtschaftlichen und politischen Risiken, wie beispielsweise Handelshemmnisse, regionale Lieferkettenprobleme oder Produktionsausfälle. Mit einer auch auf Regionalität ausgerichteten Wertschöpfung können wir unsere Kunden schnell, kostengünstig und emissionsarm mit an den jeweiligen Markt angepassten Produkten beliefern.

In den USA erzielen wir etwa 20 % der weltweiten Erlöse. Aber nur die Hälfte, also rund 10 % des Umsatzes, ist aufgrund der Wertschöpfung vor Ort von den US-Zöllen betroffen. Mit Investments von rund 50 Mio. € in die dortigen Standorte werden wir die Wertschöpfung in den USA, vor allem im Kernsegment, deutlich erhöhen, auch damit US-Importzölle das Unternehmen weniger stark beeinflussen.

Nach dem erfolgreichen Aufbau des Produktionsstandortes mit den dazu gehörigen Lieferketten in Ungarn erweitert das Unternehmen den Standort in China (Taicang) deutlich. Dort wird ab dem zweiten Halbjahr 2026 die Produktion verschiedener Produkte des Kernsegments (z. B. Transportbänder, Aseptik-Anlagen, Etikettiermaschinen) erweitert, um den chinesischen Markt schnell und kosteneffizient zu bedienen. Die Belegschaft in Taicang soll sich von etwa 900 Beschäftigte im Berichtsjahr mittelfristig weiter erhöhen.  

Im stark wachsenden Indien baut Krones für den dortigen Markt einen neuen Produktionsstandort, der im zweiten Halbjahr 2026 in Betrieb gehen soll. Der Bau des Werks erfolgt in mehreren Phasen. In der Gesamtausbaustufe erfolgt beispielsweise die Montage der ErgoBloc L Baureihe, von Compact-Class-Produkten und Trockenteilmaschinen sowie die Ersatzteilfertigung. Zusätzlich werden im neuen Werk junge Mitarbeiter eine Ausbildung absolvieren. Beim bereits bestehenden indischen Standort in Hyderabad werden die Kapazitäten für Lösungen aus dem Segment Prozesstechnologie deutlich erhöht. 

Die weiterhin hohen Investitionen in die deutschen Standorte fließen vor allem in die Automatisierung der Produktion und der Produktionslogistik. So steigern wir die Effizienz und sichern die Wettbewerbsfähigkeit der inländischen Standorte. Insgesamt werden wir den Anteil der internationalen Wertschöpfung in den kommenden Jahren im Krones Konzern kontinuierlich ausbauen. 

Disziplinierte Preisstrategie ist Fundament für profitables Wachstum

Neben der Kostenentwicklung sind die Absatzpreise ein wichtiger Einflussfaktor für die Profitabilität von Krones. Mit Hilfe unserer innovativen und mehrwertbietenden Lösungen, dem weltweit engmaschigen Servicenetzwerk sowie der zuverlässigen Abwicklung von internationalen Kundenprojekten gelingt es uns, trotz der Kostenentwicklung angepasste Preise zu erzielen. Obwohl der Wettbewerb um Aufträge intensiv bleibt, werden wir diszipliniert an unserer Preisstrategie festhalten.

Solutions beyond tomorrow

Innovationen – Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Innovationsstärke ist ein Kernelement der Krones Strategie. Für den langfristigen Erfolg von Krones haben Neu- und Weiterentwicklungen eine herausragende Bedeutung. Nur mit qualitativ hochwertigen und technologisch führenden Produkten und Services lässt sich eine nachhaltig gute Preisqualität durchsetzen. Daher investiert Krones seit vielen Jahren mit 4 % bis 5 % des Umsatzes hohe Summen in Forschung und Entwicklung (F&E). 

Krones konzentriert sich bei Neuentwicklungen auf die Themenfelder Digitalisierung, Systemlösungen und wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Im Dialog mit den Kunden entwickeln wir anhand ihrer Bedürfnisse schnell gemeinsam Lösungen, die einen messbaren Mehrwert schaffen und die Kunden bei der Umsetzung ihrer Ziele unterstützen. Alle Innovationen zahlen auf die großen Themen der Kunden wie niedrigere Betriebskosten, höhere Effizienz, geringerer Medien- und Energieverbrauch sowie Produktionssicherheit ein.

Bestes Beispiel hierfür ist das neue und hochinnovative Linienkonzept Ingeniq. Es wurde überwiegend auf Basis des ausführlichen Kundenfeedback von der drinktec 2022 entwickelt und ist seit Anfang 2025 bereits im Praxiseinsatz beim Kunden – ein Meilenstein auch bezüglich Innovationsgeschwindigkeit. 

Unsere F&E-Strategie sowie eine Auswahl der Innovationen des Berichtsjahres stellen wir auf den Seiten 71 bis 77 vor.

Kosten- und Organisationsstruktur flexibilisieren und optimieren

Eine unserer strategischen Kernaufgaben ist es, die Kosten- und Organisationsstruktur von Krones weiter zu verbessern und den Anteil der Fixkosten an den Gesamtkosten zu verringern. Wir gehen flexibel und agil mit dynamischen und unvorhersehbaren Herausforderungen um. Schnell auf die schwankenden wirtschaftlichen Bedingungen zu reagieren, stärkt unsere Widerstandsfähigkeit.

Hierfür beschleunigt, digitalisiert und automatisiert Krones interne Prozesse und Abläufe. Noch engere Zusammenarbeit und kürzere Entscheidungswege sollen ebenfalls dazu beitragen, dass die Auftragsdurchlaufzeiten, also die Zeit von der Angebotserstellung bis zur Auslieferung, kürzer werden. Darüber hinaus setzt Krones in nahezu allen Bereichen Programme um, mit denen wir die Kosten und Effizienz optimieren.

Solutions beyond tomorrow – nachhaltig Verantwortung übernehmen

Mit dem Zielbild »Solutions beyond tomorrow« leistet Krones seinen Beitrag zur Lösung von drei wesentlichen Herausforderungen der Menschheit: den Klimawandel einbremsen, die Weltbevölkerung ernähren und verantwortungsbewusst mit Verpackungsmaterialien umgehen. Zudem haben wir die Herausforderungen unserer Kunden im Fokus und unterstützen sie dabei, diese zu lösen. Hieraus ergibt sich die strategische Ausrichtung des Unternehmens auf die drei Kernthemen: Digitalisierung, Servicequalität sowie wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Sie bestimmen auch die strategische Ausrichtung unserer drei Segmente.

 

Digitalisierung

Digitalisierung steigert Effizienz der Getränkefabriken und ist Basis für Servicegeschäft der Zukunft

Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Getränke- und Lebensmittelhersteller möglichst effizient und flexibel produzieren. Durch die Digitalisierung der Produktion haben sie die Chance, zahlreiche Optimierungspotenziale aufzudecken und zu nutzen, Ressourcen einzusparen und Störungen oder gar Stillstände zu vermeiden. Ein weiterer Mehrwert für den Kunden: mit zunehmender Digitalisierung nimmt der Bedarf an Beschäftigten in der Produktion ab. Das wirkt dem Fachkräftemangel entgegen und hilft Kosten zu sparen.

Krones profitiert bei der Digitalisierung der Getränkefabriken von seiner Linien- und Fabrikkompetenz, also dem Know-how über das perfekte Zusammenspiel vieler einzelner Maschinen und Anlagen. Alle neuen Krones Linien sind voll digitalfähig (Connected Line). Mehr als 500 Linien sind bereits an die digitale Krones Plattform angebunden und das Unternehmen bietet hierzu verschiedenste digitale Produkte und Services an. Sie schaffen beim Kunden einen Mehrwert, durch höhere Produktsicherheit, zuverlässigere Produktion, niedrigeren Ressourcenverbrauch und insgesamt durch geringere Gesamtbetriebskosten (TCO).

 

Betreuung der Linien, digital und mit Know-how – ein Leben lang

Ziel von Krones ist es, den gesamten Lebenszyklus einer Maschine oder Anlage digital zu begleiten und das Geschäftsmodell stärker auf Service-Dienstleistungen auszurichten. Ein wichtiger Baustein hierfür sind unsere einzeln zusammenstellbaren und aufeinander abgestimmten Servicepakete, die »Modular -Service Agreements« (MSA). Mit mittlerweile mehr als 1.200 MSA-Verträgen unterstützt das Krones Serviceteam die Anlagenbetreiber, die Effizienz der Produktion messbar zu verbessern und klar definierte Ziele zu erreichen. Krones analysiert und interpretiert die von den digitalen Tools erfassten Daten und zeigt dem Anlagenbetreiber mögliche Maßnahmen zur Steigerung der Linien-Performance auf. Die Kunden profitieren zudem von festen und gut planbaren Kosten.

Wichtigster Bestandteil der neuen Liniengeneration Ingeniq ist die »Lifecycle Alliance« – eine Service-Partnerschaft mit den Kunden über den kompletten Lebenszyklus. Krones übernimmt hierbei Verantwortung für die abrufbare Leistung, Effizienz und Lifecycle-Kosten – hauptsächlich gestützt auf digitale Services. 

Mit Serviceverträgen, die auch die weltweit verfügbaren Lifecycle Service (lcs) Produkte beinhalten, wird Krones die Kundenbindung steigern und langfristig einen stabilen Umsatzstrom generieren.

Im Krones Konzern arbeiten insgesamt rund 1.600 Beschäftigte an Digitalisierungsthemen. Davon entwickeln in der Einheit »Krones.digital« mittlerweile rund 700 Software- und IT-Ingenieure digitale Produkte und Services. Zudem betreuen etwa 100 Servicespezialisten in sieben weltweit stationierten »Digital Service Center« unsere Kunden.

Auch innerhalb des Unternehmens nutzt Krones die Vorteile der Digitalisierung. Viele Arbeitsschritte und Prozesse werden mit Hilfe digitaler Werkzeuge, wie beispielsweise künstlicher Intelligenz (KI), beschleunigt und automatisiert. Das verkürzt interne und externe Bearbeitungszeiten und verbessert zugleich die Kundenzufriedenheit.

 

Service

Weltweites Servicenetzwerk ausbauen – Kundennähe sehr wichtiges Investitionskriterium

Für die praktische Umsetzung der digitalen Services sowie anderer Servicedienstleistungen sorgen unsere rund 3.000 Servicetechniker in mehr als 70 Ländern. Sie kümmern sich schnell und direkt um die Anliegen der Kunden vor Ort – ein wesentliches Kriterium für die nachhaltige Zufriedenheit der Kunden. Durch unserer weltweit strategisch gut verteilten LCS Center können wir die Anlagenbetreiber zudem schnell mit Ersatzteilen versorgen und so die Ausfallzeiten reduzieren.

 

After-Sales-Geschäft weiter stärken

Mittel- und langfristiger Wachstumstreiber des attraktiven LCS Geschäfts ist die stetig wachsende Zahl an installierten Maschinen, Anlagen und Linien von Krones. Zusätzlich will Krones den Anteil der betreuten eigenen Anlagen weiter erhöhen, um im After-Sales-Geschäft nachhaltig zu wachsen.

Um die steigende Nachfrage nach hochwertigem Service zu bedienen, wird Krones unvermindert stark in den Ausbau der Servicestrukturen investieren. Der Schwerpunkt liegt auf den überdurchschnittlich wachsenden Märkten in der Region Asien/Pazifik und Mittlerer Osten/Afrika. Krones wird dort den schon starken Footprint mittel- und langfristig ausbauen. 

Die bereits umfassende und flächendeckende Betreuung unserer Kunden im -After-Sales-Geschäft werden wir weiter stärken. Hierfür setzt Krones überwiegend auf lokale Kräfte. Diese sind schneller vor Ort und sprechen die Landessprache – zum Vorteil für die Kunden. Daher haben wir Maßnahmen und Projekte initiiert, um weltweit geeignete Servicetechniker zu finden, zu schulen und zu binden. So ist Krones beispielsweise in Kenia eines der wichtigsten Ausbildungsunternehmen. Ziel ist es, das internationale Service-Team jährlich um rund 100 Beschäftigte aufzustocken, um den wachsenden Service-Bedarf unserer Kunden zu decken.

Im Berichtsjahr hat das Unternehmen die Zahl der Beschäftigten in den unten dargestellten Regionen um 6,4 % auf 7.572 erhöht.

 

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit – bedeutende Säule der Unternehmensstrategie

Für Krones bleibt das Thema Nachhaltigkeit und die damit verknüpften Ziele – unabhängig von etwaigen externen Einflüssen oder Entwicklungen – ein wichtiger Anker in unserer Unternehmensstrategie. Wir sind überzeugt, dass uns ein konsequenter Weg in Richtung Nachhaltigkeit helfen wird, in Zukunft neue Wachstumspotenziale zu erschließen. Wir setzen auf ressourcenschonende Produktionsprozesse, entwickeln energieeffiziente Maschinen und arbeiten an Lösungen für die Kreislaufwirtschaft. Krones will gemäß der Vision von »Solutions beyond tomorrow« einen wesentlichen Beitrag zum Klima- und Ressourcenschutz beisteuern.

Krones setzt sich Netto-Null-Emissionsziel bis 2040 

Der Konzern hat sich das strategische Ziel gesetzt, bis 2040 seine Treibhausgas-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Netto-Null abzusenken. Die Net-Zero-Strategie des Krones Konzerns steht damit im Einklang mit dem 1,5-Grad-Celsius-Ziel des Pariser Klimaabkommens.

Bei der Umsetzung der Klimastrategie hat sich das Unternehmen auch Zwischenziele bis 2030 gesetzt. Die betriebsbezogenen Treibhausgasemissionen (Scope 1 und Scope 2) will das Unternehmen bis 2030 gegenüber 2019 um 80 % senken, die Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette von Krones (Scope 3) um 30 %. Im Geschäftsjahr 2025 stehen wir für Scope 1 und Scope 2 bei 52,0 % Reduktion und bei Scope 3 bei 7,5 %. ¹

¹ ESRS 2 SBMsbm-1 40g, 42b

 

Krones unterstützt Kunden bei ihren Klimazielen – Nachhaltigkeit bleibt wichtiger Innovations- und Wachstumstreiber

Ambitionierte Klimaziele sind Teil der Strategie unserer großen Kunden. Sie benötigen ressourcenschonende Maschinen und Anlagen, um ihren CO₂-Fußabdruck zu reduzieren, ihre Klimaziele zu erreichen und Kosten zu senken. 

Mit unserer vom TÜV-zertifizierten energie- und medieneffizienten Produktreihe spart der Kunde beim Betrieb seiner Anlagen wertvolle Ressourcen und Kosten ein. Krones erwartet, dass der Anteil der verkauften energie- und medieneffizienten Produkte in den kommenden Jahren weiter zulegen wird. 

Um unsere Lösungsbeiträge aktiv zu steuern, haben wir spezifische produktbezogene Nachhaltigkeitsziele festgelegt. Diese beinhalten einen energie- und medieneffizienten Einsatz unserer Produkte und Technologien und fördern den Übergang zur Kreislaufwirtschaft. 

Zusätzlich unterstützen und beraten unsere Energie- und Nachhaltigkeitsberater Kunden auf der ganzen Welt bei ihrer nachhaltigen Transformation. Sie helfen, den ökologischen Fußabdruck zu verkleinern und die Betriebskosten zu senken – bei einer existierenden Anlage genauso wie bei einer neuen Linie. ¹

¹ ESRS 2 SBMsbm-1 40 a i-ii, 40f, 40g, 42b

Geschlossener Kunststoffkreislauf – wichtiges Alleinstellungsmerkmal

Plastik ist eine wertvolle Ressource, die nicht als Müll in den Meeren oder an Land enden sollte. Um das globale Problem mit dem Plastikmüll zu lösen, müssen hochwertige Kunststoffe möglichst in einem geschlossenen Kreislauf gehalten werden. Das senkt die CO₂-Emissionen bei der Herstellung neuer Kunststoffverpackungen, die Abhängigkeit von fossilen Rohstoffen nimmt ab und Müll wird vermieden. 

Viele Getränkehersteller werden den Anteil von recyceltem PET (rPET) in ihren Verpackungen in den kommenden Jahren deutlich erhöhen, um den Plastikverbrauch zu reduzieren. Krones kann und wird seine Kunden bei der umweltschonenden und nachhaltigen Kreislaufwirtschaft optimal unterstützen. Mit dem Zukauf des Spritzgießmaschinenherstellers Netstal (2024) hat Krones den Kreislauf geschlossen und verfügt seither über alle wesentlichen Produkte und Technologien, um aus gebrauchten PET-Flaschen neue Behälter herzustellen (Bottle-to-Bottle-Recycling) – ein bedeutendes Alleinstellungsmerkmal.
 

 

Kunststoffrecycling mit hohem Wachstumspotenzial

Ein bedeutender Teil des geschlossenen PET-Kreislaufs ist die Wiederverwertung gebrauchter Kunststoffflaschen. Mit den Technologien der seit 2024 eigenständigen »Krones Recycling« lassen sich neben PET (Bottle-to-Bottle) auch andere hochwertige Verpackungskunststoffe wie Polyolefine (HDPE, LDPE, PP, PE) wiederverwerten und so die Plastikmüllmenge verringern. Mit »Krones Recycling« und deren innovativen Anlagen ist Krones in diesem wachsenden Markt sehr gut aufgestellt und wird diesen Bereich in den kommenden Jahren weiter ausbauen.

 

Strategischer Fokus in den Segmenten

Abfüll- und Verpackungstechnologie

Das zukunftsweisende Linienkonzept von Krones – Ingeniq

Krones präsentierte auf der drinktec 2025 die neue und hochinnovative Liniengeneration Ingeniq. Sie spiegelt sehr gut die Krones Strategie wider, indem sie Digitalisierung, Effizienz und wirtschaftliche Nachhaltigkeit in einem ganzheitlichen Konzept mit drei Bausteinen vereint.

1. Die Linie selbst (»High-end-Equipment«): sie ist technologisch führend, weil sie modular, digital, intelligent, energieeffizient und CO₂-sparend ist.

2. Das „Connect and Secure“-Package: es stellt die Verbindung zur digitalen Krones Welt her. Damit ist die Linie über die Plattform Krones.digital immer mit der digitalen Krones Welt verbunden: sichtbar, vernetzt und fernwartbar.

3. Lifecycle Alliance: In dieser Service-Partnerschaft mit den Kunden über den kompletten Lebenszyklus der Linie übernimmt Krones Verantwortung für die abrufbare Leistung, Effizienz und -Lifecycle-Kosten.

In der Ingeniq verschmelzen Maschinen, Software und Services zu einem neuartigen Gesamtkonzept. Mit Ingeniq wird Krones vom Anlagenbauer zum ganzheitlichen Partner für Produktionserfolg und erfüllt zugleich eine zentrale Anforderung der Kunden: niedrigere Gesamtbetriebskosten (Total Cost of -Ownership, TCO). Mit Ingeniq hat es Krones geschafft, die TCO um insgesamt 10 % über den gesamten Lebenszyklus der Linie zu senken. Dass Ingeniq einhält was sie verspricht, zeigt unsere erste Linie im Praxisbetrieb. Sie läuft bereits seit Anfang 2025 beim Kunden.

Im ersten Schritt hat Krones die Ingeniq für die Abfüllung von stillem Wasser in PET fertigentwickelt. Die nächsten Schritte werden zügig folgen, indem wir das Konzept in den kommenden Jahren auch auf die Abfüllung kohlensäurehaltiger Getränke (CSD) in PET-Flaschen sowie die Bereiche Dosen, Glas und PET-Aseptik ausrollen.

 

Nachfrage nach PET-Getränkebehälter wächst weiter überproportional

Bei der Entwicklung von Ingeniq haben wir uns zunächst auf die Behälterart PET fokussiert. Der Grund: Getränkeverpackungen aus diesem Material sind bei den Endverbrauchern weiterhin sehr beliebt und wachsen weltweit stärker als andere Verpackungsarten. PET-Behälter sind leicht, stabil, günstig und haben einen geringen CO₂-Fußabdruck. Damit leisten wir mit unseren PET-Linien einen wichtigen Beitrag für eine nachhaltige und bezahlbare Getränkeversorgung der Weltbevölkerung. Mit Ingeniq werden wir unsere führende Position bei PET-Abfüll- und Verpackungsanlagen festigen und ausbauen. 

Aseptische Anlagen, Dosen und das LCS Geschäft tragen zum Wachstum von Krones bei

In dem für Krones wichtigen PET-Bereich bietet auch der technologisch anspruchsvolle Markt für die aseptische, also keimfreie Abfüllung in PET-Behälter gute Wachstumschancen. In den USA wird die Nachfrage trotz Handelshemmnissen hoch bleiben, weil viele US-Getränkehersteller verstärkt auf technologisch hochwertige Aseptikanlagen umstellen. Mit den Krones Lösungen senken die Kunden ihren Energie-, Wasser- und PET-Verbrauch und können darüber hinaus auch recyceltes PET verwenden. Damit verringern sie die Betriebskosten, den CO₂-Fußabdruck und den Plastikverbrauch deutlich. 

Die Dose ist bei den Endverbrauchern weiter sehr beliebt, vor allem für den Konsum von Bier und Softdrinks. Aber auch die schnell wachsenden Energy- und Sportdrinks sowie trinkfertiger Tee und Kaffee werden überwiegend aus der Dose getrunken. Sie ist handlich, schnell kühlbar und schont Ressourcen, weil sie sich ohne Qualitätsverlust nahezu unbegrenzt recyceln lässt. Krones wird daher bei Dosenlinien die Marktposition mit ressourcensparenden, flexiblen und hygienischen Anlagen weiter stärken.

LCS Geschäft weiter vorantreiben

Insgesamt werden wir im Kernsegment »Abfüll- und Verpackungstechnologie« das Life-Cycle-Service (LCS) Geschäft weiter ausbauen. Mit unseren LCS Produkten senken die Kunden ihre Betriebskosten deutlich und produzieren dauerhaft effizient. Für eine höhere Kundenbindung sorgen unsere individuell konfigurierbaren Service-Pakete, die Modular Service Agreements (MSA), und die Lifecycle Alliance sowie die persönliche Betreuung durch unsere LCS Expertinnen und Experten. Das LCS Geschäft soll insgesamt in den kommenden Jahren stärker als die installierte Maschinen-Basis wachsen, so dass mittel- bis langfristig drei von vier neuen Maschinen und Anlagen von unserem eigenen Serviceteam betreut werden. Hierfür wird das Unternehmen unvermindert in das Servicenetzwerk sowie die Qualität der angebotenen Services investieren.

Durch die schnellere Inbetriebnahme unserer Anlagen beim Kunden werden wir nicht nur die Kundenzufriedenheit steigern, sondern auch unsere Beschäftigten in der Außenmontage effizienter und flexibler einsetzen. 

Neuaufstellung im niedrigen und mittleren Leistungsbereich

Durch die angestrebte Neuaufstellung der beiden Konzerngesellschaften Kosme und Gernep stärken wir im Kernsegment nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit im niedrigen und mittleren Leistungsbereich (Compact Class).

 

Prozesstechnologie

Erfolgreiche Strategie weiter umsetzen – Diversifizierung stärkt -Profitabilität und Resilienz

Das Segment Prozesstechnologie hat sich in den vergangenen Jahren sehr positiv entwickelt und wird die eingeschlagene Strategie weiter fortsetzen. Energieeffiziente Lösungen zur Getränkeherstellung, ressourcenschonende Wasseraufbereitung sowie Technologien für die biotechnologische Produktion pflanzlicher Proteine profitieren von den globalen Megatrends CO₂-Reduzierung und Wasserknappheit. Krones wird die Diversifizierung in diese mittel- und langfristig überdurchschnittlich wachsenden Märkte weiter gezielt vorantreiben. 

Einen wichtigen Beitrag zum profitablen Wachstum der Prozesstechnologie werden der Ausbau des LCS und Komponenten-Geschäfts leisten. Letzteres profitiert vom breiten Produktspektrum des 2023 zugekauften US-Pumpenherstellers Ampco Pumps und von Evoguard (Ventile und Pumpen) sowie den erheblichen Synergien der beiden Krones Töchter. Zudem haben wir im Berichtsjahr mit der GHS Separationstechnik eine Fest-Flüssig-Trenntechnologie hinzugewonnen, mit der sich viskose Flüssigkeiten wie pflanzliche Öle, Säfte und pflanzliche Lebensmittel verarbeiten lassen.

Durch den kontinuierlichen Ausbau des Global Footprint mit den dazugehörigen Lieferketten, vor allem in Indien und USA, wird das Segment Prozesstechnologie die Kostenstruktur weiter optimieren. Effizientere Strukturen und Prozesse sollen hierzu ebenfalls beitragen. Zudem will Krones in den stark wachsenden Märkten in Nordamerika und Asien/Pazifik die sich bietenden Chancen nutzen.

 

Intralogistik

Markt mit überdurchschnittlichem Wachstumspotenzial

Der Markt für automatisierte Lagerlogistik wird trotz der derzeit schwierigen konjunkturellen Bedingungen mittel- und langfristig stärker wachsen als die globale Wirtschaft. Haupttreiber dieser Entwicklung sind der steigende Bedarf an schneller und effizienter Auftragsabwicklung. Unser Segment Intralogistik mit dem Tochterunternehmen System Logistics profitiert von der Dynamik des Marktes mit innovativen und nachhaltigen Lösungen. Neben Energieeinsparungen und niedrigeren Betriebskosten erhöhen unsere automatisierten Produkte die Effizienz, reduzieren das notwendige Betriebspersonal und wirken damit dem Fachkräftemangel entgegen. 

System Logistics wird vor allem mit automatischen Kommissionierlösungen (Automated Picking Systems) sowie dem Ausbau des Service- und Softwaregeschäfts das profitable Wachstum vorantreiben. Zudem plant Krones seine internationale Präsenz im Segment Intralogistik auszubauen und sich stärker auf Branchen außerhalb des Getränke- und Liquid-Food-Marktes zu konzentrieren – etwa den Lebensmittelgroßhandel. 

Regional stehen die außereuropäischen Märkte im Fokus. Hier soll der Ausbau der Standorte in Indien und den USA sowie neue Tochtergesellschaften in China und Kanada das Wachstum sowie die Diversifizierung voranbringen.

 

Finanzen

Starke Liquiditätsposition stärkt Resilienz und ermöglicht Zukunftsinvestitionen aus eigener Kraft

Durch die positive Geschäftsentwicklung und dem im Berichtsjahr erwirtschafteten Free Cashflow (vor M&A-Aktivitäten) von 282,9 Mio. € hat Krones seine Kapital- und Finanzkraft weiter verbessert. Zum Jahresende 2025 wies das Unternehmen eine Eigenkapitalquote von 42,2 % sowie eine Nettoliquidität von 548,2 Mio. € aus. Zusätzlich verfügt die Gesellschaft über freie Kreditlinien von 888,0 Mio. €. Die starke Finanz- und Kapitalstruktur verleiht dem Unternehmen in diesen politisch und wirtschaftlich volatilen Zeiten die nötige Stabilität und Widerstandskraft. Mit der komfortablen Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung kann Krones zudem wichtige Wachstums- und Zukunftsinvestitionen aus eigener Kraft umsetzen und so die Wettbewerbsfähigkeit weiter stärken.

Rund 4 % bis 5 % des Umsatzes wird Krones weiterhin für Forschung und Entwicklung ausgeben. Darüber hinaus plant das Unternehmen, in den kommenden Jahren rund 4 % der Erlöse in langfristige Vermögenswerte zu investieren (2025: 3,3 %). Die Gelder werden in Ersatzinvestitionen, in Projekte zur Verbesserung der Effizienz im Unternehmen, in den Ausbau des Global Footprint sowie in Wachstumsinitiativen und immaterielle Vermögenswerte wie beispielsweise Software fließen. Ein Teil der Investitionen wird auch für interne Nachhaltigkeitsprojekte (Scope 1 + 2) verwendet. 

Zukäufe bleiben Teil der Strategie von Krones, wobei kurzfristig der Fokus auf der zügigen und erfolgreichen Integration der jüngsten Akquisitionen im Vordergrund steht. Bei potenziellen künftigen Akquisitionen legen wir den Fokus auf mittelgroße profitable Unternehmen, die das bestehende Portfolio technologisch und regional stärken oder Märkte außerhalb der Getränke- und Liquid-Food-Industrie erschließen. 

Wir haben im Berichtsjahr, nach dem Zukauf von Ampco Pumps im Jahr 2023 und dem Schweizer Spritzgießmaschinenhersteller Netstal 2024, unsere Akquisitionsstrategie mit kleineren Zukäufen weiter umgesetzt. Durch die Übernahme von 60 % der Anteile an der GHS Separationstechnik GmbH, Landshut stärkt Krones das Produktportfolio in der Prozesstechnik um Dekanterzentrifugen, ein wichtiges Produkt für die Trennung von festen und flüssigen Stoffen. Sie werden unter anderem bei der Verarbeitung von pflanzlichen Ölen, Säften, alternativer Lebensmittel sowie beim PET-Recycling eingesetzt. Mit der Akquisition von 100 % der Anteile an der niederländischen Can Systems Worldwide, B.V., Deventer, Niederlande (CWS) erweitert Krones seine Kompetenz im Bereich Dosen. CSW stellt Spezialmaschinen und Geräte für das Handling von Dosendeckeln her und beliefert internationale Kunden aus der Bier-, Getränke- und Nahrungsmittelindustrie.

Die Aktionäre wird Krones weiterhin über Dividendenausschüttungen angemessen am Unternehmenserfolg beteiligen. Die Dividendenstrategie der Gesellschaft sieht vor, 25 bis 30 % des Konzerngewinns an die Anteilseigner der Krones AG auszuschütten. Das Unternehmen orientiert sich seit mehreren Jahren am oberen Rand der Spanne.

Free Cashflow und ROCE kontinuierlich verbessern – Working Capital zum Umsatz stabil halten

Bei den Finanzkennzahlen legt Krones neben Umsatzwachstum, EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen (Finanzergebnis), Steuern und Abschreibung) und ROCE, also die Rendite auf das eingesetzte Kapital, einen starken Fokus auf den Free Cashflow. Um das roce-Ziel von mehr als 20 % bis 2028 zu erreichen (2025: 19,1 %), werden wir das EBIT durch unsere profitable Wachstumsstrategie weiter steigern. Die Investitionen in das Anlagevermögen sowie das im Working Capital gebundene Kapital dürften in den kommenden Jahren in etwa proportional zu den Erlösen zulegen, so dass es im Verhältnis zum Umsatz stabil bleibt. 

Auf die Entwicklung des wichtigen Free Cashflow haben die Investitionen und das Working Capital ebenfalls einen bedeutenden Einfluss. Basis für eine mittelfristige Verbesserung des Free Cashflow ist unsere profitable Wachstumsstrategie, die sich in steigenden operativen Cashflows widerspiegeln wird. 

Krones setzt sich Mittelfristziele bis 2028

Das stabile Marktumfeld sowie die weiterhin robuste Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen stimmt uns zuversichtlich, dass Krones in den kommenden Jahren seinen profitablen Wachstumskurs fortsetzen wird. Darauf basierend hat sich das Unternehmen im Juli 2024 anspruchsvolle Finanzziele bis zum Jahr 2028 gesetzt.

Das Unternehmen plant den Konzernumsatz bis 2028 auf rund 7 Mrd. Euro zu steigern (2025: 5,7 Mrd. €). Die Ertragskraft wird sich weiter verbessern. Das Mittelfristziel für die EBITDA-Marge liegt bei 11 % bis 13 % (2025: 10,6 %). Bei der dritten finanziellen Zielgröße, dem ROCE (Return on Capital Employed), strebt Krones bis 2028 einen Wert von mehr als 20 % an (2025: 19,1 %).

Neben den finanziellen Zielen verfolgt Krones noch weitere strategische Konzernziele, die in folgender Tabelle zusammengefasst sind:

 

Das Krones Team – wichtigster Erfolgsfaktor für nachhaltig positive Unternehmensentwicklung

Die Basis für eine erfolgreiche Zukunft von Krones sind und bleiben die Beschäftigten. Das stetig wachsende Krones Team hat in den vergangenen Jahren bewiesen, dass es sich auf verändernde Rahmenbedingungen schnell und flexibel einstellen kann. Unsere Beschäftigten sind bestrebt, die vielfältigen Anforderungen und Wünsche unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen. Teamgeist, Know-how, hohe Kreativität sowie Einsatzbereitschaft der Krones Belegschaft, machen das Unternehmen widerstandsfähig und erfolgreich.

Mit »Solutions beyond tomorrow« haben wir eine ambitionierte, weit in die Zukunft reichende Vision entwickelt. Für die erfolgreiche Umsetzung benötigen wir neben einer klaren Strategie auch ein starkes Team. Um weiterhin ausreichend motivierte und qualifizierte Beschäftigte für Krones zu gewinnen, haben wir unsere Arbeitgebermarke geschärft und das Besondere von Krones herausgearbeitet. Die an das Zielbild »Solutions beyond tomorrow« angepasste Arbeitgebermarke soll neue Talente anziehen sowie die Loyalität und Motivation der bestehenden Belegschaft stärken. Die hohe Qualifikation unserer Mitarbeiter und Führungskräfte stellt einen entscheidenden Erfolgsfaktor für Krones dar.

Krones wird die Belegschaft in den kommenden Jahren vor allem in den Bereichen IT, Software, Service sowie in den Schwellen- und Entwicklungsländern verstärken.

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Finanzielle Steuerungsgrößen

Das Management von Krones steuert den Konzern und die drei Segmente vorrangig anhand der folgenden bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren:

• Umsatzwachstum (ab dem Geschäftsjahr 2026 um Währungsumrechnungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum)
• EBITDA-Marge
• ROCE – Return on Capital Employed – Verhältnis von EBIT zur durchschnittlichen Nettokapitalbindung der vergangenen vier Quartale. Die Nettokapitalbindung errechnet sich aus dem Anlagevermögen (ohne Goodwill und Finanzanlagevermögen) zuzüglich Working Capital. 

Um unsere Marktposition zu festigen und Größenvorteile zu nutzen, streben wir mittelfristig ein profitables (ab dem Geschäftsjahr 2026 um Währungsumrechnungseffekte bereinigtes) Umsatzwachstum in allen drei Segmenten an.

Unsere erste finanzielle Steuerungsgröße ist ab dem Geschäftsjahr 2026 das um Währungsumrechnungseffekte bereinigte Umsatzwachstum. Bis zum Geschäftsjahr 2025 war das Umsatzwachstum unsere erste finanzielle Steuerungsgröße. Grund für die Anpassung sind die erhöhten Schwankungen der Wechselkurse, die die Erstellung belastbarer Prognosen für Währungsentwicklungen sehr erschweren und die Umsatzprognose beeinträchtigen. Krones berechnet das um Währungsumrechnungseffekte bereinigte Umsatzwachstum, indem Umsätze ausländischer Konzerngesellschaften, die ihre Abschlüsse in fremder Währung aufstellen, mit den durchschnittlichen Wechselkursen des Vorjahres anstatt des laufenden Jahres in die Berichtswährung Euro umgerechnet werden. Der daraus errechnete Umsatz im Berichtszeitraum in Euro wird mit dem ausgewiesenen Umsatz (nicht um Währungsumrechnungseffekte bereinigt) des Vorjahres verglichen.

Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) ist eine wichtige Ertragskennziffer. Die Profitabilität, gemessen an der EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im Verhältnis zum Umsatz) ist eine der zentralen Ziel- und Messgrößen. Sie gibt an, wie hoch die Ertragskraft des Unternehmens bezogen auf den Umsatz ist, unabhängig von Steuerquote, Finanzergebnis und den Abschreibungsmodalitäten.

Unsere dritte Steuerungsgröße ist seit dem Geschäftsjahr 2022 der ROCE (Return on Capital Employed), der auf Konzernebene ermittelt wird. Er errechnet sich aus dem Verhältnis von EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) zur durchschnittlichen Nettokapitalbindung der vergangenen vier Quartale. Der ROCE ist eine für den Kapitalmarkt sehr wichtige Rentabilitäts-Kennziffer. Sie zeigt den Investoren, wie hoch die Rendite auf das eingesetzte Kapital ist, also wie effizient das Unternehmen das eingesetzte Kapital nutzt. Bis zum Geschäftsjahr 2021 war das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz unsere dritte Steuerungsgröße.

Weitere wichtige Finanzkennzahlen

Zusätzlich zu den oben aufgeführten Steuerungsgrößen sind für Krones der Free Cashflow (Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Cashflow aus der Investitionstätigkeit) und das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz wichtige Kennzahlen. Zudem orientieren wir uns am EBT (Ergebnis vor Steuern) sowie an der EBT-Marge (EBT im Verhältnis zum Umsatz).

 

Nichtfinanzielle Zielgrößen

Neben finanziellen Steuerungsgrößen sind auch nichtfinanzielle Zielgrößen, die im Detail in der Nichtfinanziellen Erklärung dargestellt sind, stark in der Unternehmensstrategie von Krones verankert. Das Thema Nachhaltigkeit hat einen sehr hohen Stellenwert und steht auch im Fokus des Krones Zielbildes. 

Wichtige nichtfinanzielle Kennzahlen sind:

• Frauenanteil in Führungspositionen
• Treibhausgasemissionen (Scope 1, Scope 2 und Scope 3)
• Wasserverbrauch
• Gefährliche Abfälle
• Arbeitsunfälle

Im Zuge der Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns, die der Vorstand im Geschäftsjahr 2020 offiziell verabschiedete, hat sich das Unternehmen ambitionierte Emissionsreduktionsziele entlang der gesamten Wertschöpfungskette gesetzt. 

• Unseren eigenen CO₂-Fußabdruck (Scope 1 und Scope 2) wollen wir bis 2030 um 80 % reduzieren, bezogen auf das Basisjahr 2019.
   
• Die deutlich höheren Scope 3-Emissionen, die überwiegend durch den Einsatz unserer Maschinen und Anlagen beim Kunden verursacht werden, wollen wir im gleichen Zeitraum um 30 % verringern, ebenfalls bezogen auf das Basisjahr 2019.

Weitere Nachhaltigkeitsziele sind:

• Das Unternehmen strebt an, den Frauenanteil in Führungspositionen bis 2030 auf 20 % zu erhöhen. 
   
• Der Krones Konzern verpflichtet sich, seine gefährlichen Abfälle sowie den Trinkwasserverbrauch bis 2030 um zehn Prozent zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr 2020.
   
• Wir reduzieren die Arbeitsunfälle pro eine Million geleisteter Arbeitsstunden im Krones Konzern um 30 Prozent bis 2030, verglichen mit dem Basisjahr 2020.
   

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